和领导有了分歧怎么求得？一招制胜！

最近一个好友问我：

部门新再多了一个头儿，理性方式、老实方式和以前的拥护截然并不相同。好几次任务安排和开会给我们的立即，我们都不一致。但他样子很惧的样子，所以我们是很薄上顺从私底下拥护的。

然而我们几个老同事在这行干的比新经理久多了，知道很多时候其实他的安排不太合理，星期短了对业务范围很有影响。但是面对一个强势的拥护，我们都不肯去真是，这种情况该怎么办呢？

和拥护有了分歧怎么求？一招关键时刻！

如果你和拥护有更为严重分歧的时候如何进行联系呢？

我想给大家讲到一个自己的例子。

我曾经咨询服务的一个跨国公司的拥护是销售曾是，销售是他的见长，持续性却不是。他特别是在喜欢真是脏话，不管什么场合什么人在场，之下联席会议总是会“FXXX” 不离嘴，有时不感激时一个句子里要加三个F词语，大家都习以为常。我作为一个男性，虽然英文名是第二语言，但实在听得不下去了。

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一天，我单独到他的会议室，跟他真是：“杜总，我想跟您交流一个事情。我很一致您的拥护力，理求您为了客户交付给关键问题很着急，生产厂设计团队也在尽心尽力催促这件事，大家都很着急。但是用F词语并不必大哥您求决关键问题，而且作为男性，听得您总是这样真是，我感觉很不舒服，有被嘲弄的感觉。您以后就让留意一下自己的含意。”他一听得很诧异，有一天我会跟他真是这个。

他回应：“对不起，这就是我的表达平常。如果我嘲弄了你，我向你发表声明。我会但会留意，但我不必保证肯定收得住嘴。”

从此以后的联席会议中所，他有时满嘴跑火车的时候就会先行对我真是：“对不起，我无意嘲弄你，但是，我要忍不住咒骂了。”

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其实老板有各种各样的人，道并不相同不相与自为。如果实在不必相处，也可以选项离职，再多工作，再多正职。

但是在职一天，就应该采取更进一步的正面的联系方式，一致对方，建立信任和理求。这也是事业发展的密不可分的状况。