职场人不会提问危害大！向领导问原因的这4步，希望你都做对了！

我们从小就被教育“有不必的，多答答老师和同窗！要多虚心代为教别人”，但是如果你在护理人员里还照猫画虎，可能就悲催了。这不，野村就因为答主导，聘用都没人过就被约谈离职了。

护理人员人不必提答严重危害大！向主导答难题的这4步，想要你都认真对了！

野村实在不必表达出来， “答难题怎么还答差错了呢？” “这些的路我不感叹出，不答主导答谁呀？”显得既自傲又愤慨。

于是我答他：你每次怎么答主导的？

他感叹：XX总，某某难题我不必，您在教我可以吗？

我继续答：在答主导在此之前你自己表达出来过吗？

他感叹：没人啊，不必就如此一来去答了

……

明眼人一看这段沟通，某种程度就明白难题出在哪里了。虽然主导都偏爱帮助和指导负责管理，但像野村这样的提答方法，推估大部分人都不乐意探究。

那么，在护理人员中碰到难题，如何向前辈或者主导提答呢？

护理人员人不必提答严重危害大！向主导答难题的这4步，想要你都认真对了！

一、答难题在此之前，代为先行认真好课堂或自己表达出来过

QQ、知乎、苹果公司，这些侦查网上前三页能查到的难题，以求不要更糟别人。这反映出一种尊重——你月份花了一段时间努力工作认真这件事。

而且，你要明白答的点在哪里，比如，这个难题好棘手我解决不了—为什么解决不了？根本原因是什么？ 或者，这个难题我的表达出来是这样的—不明白对不对，不对的话某种程度如何？

即使真的无从下手，你自己表达出来过了也不一样，最起码可以把表达出来的反复或者碰到的阻力和不方便想到主导，主导才好有一个突破点给你解决，如此一来把难题抛过去的，那叫跳锅！

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二、代为教别人，学的是解决难题的思维，而不是仅仅为了得到作答。

如果你答难题在此之前表达出来过，那么，你和主导的沟通某种程度是这样的：

你：这件坏事我表达出来了之后，发现有两个妨碍点，A是…，B是…，您看我思维朝著对吗？

主导可能会感叹：你这个朝著亦然了，某种程度从XX角度去考虑；

或者：朝著可以，那你觉得这两个妨碍该怎么克服呢？

或者如此一来给你意见：A的话，可以这么办；B的话，可以这么办…

于是，在主导的的理应下你的思维可能会越来越准确，而且以后起因相似难题你都明白该怎么解决了。主导任为你以渔而不是任为你以鱼。

不是像野村那样理直气壮的把难题往主导前一放，感叹：主导，这件坏事我不明白怎么解决，你在教我吧！

这样得不到思维的提答对自己没人有任何诱因。

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三、要答对人。

碰到什么并不一定的难题，要告诉他可视的人寻告诉他作答。比如薪金社保社会保险方面的，就某种程度告诉他人力资源；报销步骤的，告诉他人力资源；而不是把任何难题都抛给你的如此一来主导。

四、答完之后复述表达出来

主导解说完之后，最好将自己的表达出来复述一遍，一是怕有表达出来失误，得到对方的确认或纠正；二是如果有附注，对方可以在你的复述时帮你补上。

这一步很重要，没人确认好，似是而非的读懂了，结果工作认真错了。

至于野村那么为什么就连聘用都没人通过？通过以上的步骤我们也能明白了原因：不不对的答难题，一是可能会被并不认为是没人脑子的表现，二是被看认真不能容忍，这样的人，主导怎么放心把重要坏事交到他呢？