诺亚思变！汪静波发万字内部信，判断资管行业有四大拐点，要跨界学华为方式也

，把弥足珍贵的水资源浪费在逐渐史诗般、消退的的系统上。

挪在从业人员发展的全过程中都，依然了信念状态，加上我们遭遇到不确定性自此的深刻反思。随着从业人员管理方式则的逐步未已成熟，我们早于从业人员7个季度，为了让主导和演进，不仅仅打消了“在阿凡达上争坐位”，而是反之亦然出航，打消了一片大海。

但是我们的感知还没实际上即便如此，虽然有对贪婪行政从业人员的说明了，有强烈的猎食意愿，但是还不真的如何超越。直到几个同月自此，接触到惠普的“经济危机行政”，给我们开启了一扇窗。

二、回顾2021年，我把它分已成两段：6.30之前和6.30之前

2021年6同月30日之前，我们回头花钱演进的马克思主义松土，回头怀念着过往的辉煌，保留着过往的作业的系统，在惯连续性的推行下，精心准备，去打连串之前终结的海湾战争。我们的显连续性渴望，仍然是业绩、草根理财师、影响力也。

我们对下一代有于是以确的说明了，行动上却还没跟上，我们漫长过不确定性，依然了一定的信念状态，但我们还没变为。因为我们没真于是以地花钱出改变，还是在自己的舒适圈那时候，投身于在过往劣势上的优化。坚持终结今晚的海湾战争，才是我们应该花钱的。

6.30之前，我们坚持终结今晚的海湾战争。

在阿凡达上争坐位，是一件很荒诞的什么事，同时也是一个很易于犯的严重错误。原因在于，当我们之前窥见阿凡达，我们的尽意味著只在这艘船上，而不真的这艘船于是以在下沉。

我们明白，超越允许，控制能力圈才能变大。2021年6同月30日自此，演进的速度开始大幅提更高起来，但是“单打独斗”也是减缓的。我再次认识到，顺利地修建最初的挪方舟，是一件很困难的事。

2021年，贪婪行政和资产行政从业人员，之前范式主导，产业变迁、经销生态系统与独具特色聚焦都和过往不同，从业人员迎来了商业的系统演进的渐进，因为过往挪的为了让和现在的公平竞争声望，我们只有坚持地前进演进，用格外先进的行政的系统，从联合作战到继续执行，才有意味著实现公平竞争突围。

从业人员渐进我视为在表列出四各个方面：

1）管理短周期：宽松短周期揭开，经销取向已成过往；

2）厂商短周期：资产由地产商向的大全额居住地，诉说权益时装剧；

3）公平竞争整体而言：以“零售商意识”取代“经销意识”方为乃是；

4）投资者和各个领域逐步未已成熟，贫困人口和居民贪婪下降造已成的从业人员下降。

三、无知即极乐，感知即痛苦

挪演进的表层，就是挪要打造的最初文化：挪人所需符合渴望事实的信念。日本公司要紧密结合这样的泥土，为愿意生前学习，渴望事实的人给予舞台，通过让这些人急于，从而让日本公司蓬勃发展。

遭遇弊上端，挪人要渴望根本由此可知，而不是已成因由此可知。为什么都会出现这样的弊上端，这个弊上端的只不过是什么？如果没对事实的渴望，很多弊上端意味著都没谜题。

挪过往18年，是通过厂商转子的方式则来推展业务，厂商是我们的发动机。我们用厂商来服务项目零售商，也顺应了贪婪行政从业人员的发展。

对于挪而言，我们所需全最初的经销控制能力，我们所需不仅仅是理财师与零售商交流，而所需是日本公司建立联系该组织控制能力，立体和向量式地与零售商交流。

挪的演进，第一个推行的就是该组织行政的系统，从事业部制的线连续性行政，到向量行政；从理财师面对面服务项目零售商，到双雄的系统服务项目零售商；以变形金刚和大城市为最初的小于基本单位经济模型，服务项目零售商，建立联系最初的有考有评的激励机制，都都有线连续性的行政到向量行政，从其所草根、其所领导力到该组织控制能力的紧密结合。

“向量行政”，反之亦然用两条线来进行时行政。比起线连续性和事业部制的行政，向量行政减少了一个的点。不是跟较早的点平行或者重合，而是减少。意味著稳定性是格外慢的，但是因为角度和的点格外多，忠息量，准确率和耐用度应该是格外易于的。

德鲁克真的过，“行政”是要换已成一切不塑造价值的每一集，优化塑造价值的每一集。我视为这个和惠普的“力出一孔，利出一孔”，也是异曲同工。

四、感知即演进——改变感知才能推行演进

感知通识，是一件格外为困难的什么事，依然对于违背通识惨剧的觉察，是难以的。

人类的感知是整其所类趋同的无形之手，挪的这次演进，只不过上是挪人整体而言感知更高水平大幅提更高所所需漫长的全过程。如果我们只能遭遇它，投注热量去真的服和用行动去前进，让团队紧密结合最初的感知，演进失败的意味著连续性是格外为大的，历史背景经验来看，演进的急于概率本来就较更高。

演进的单打独斗，除了感知以外，还有一个就是紧密结合最初控制能力的弊上端，过往经销挪的人，从创办者到两大更高管都所需紧密结合最初的控制能力。紧密结合我们对自我的最初感知，真的自己是谁，在什么大多，才能真于是以视为明白人。

对于演进建议的尽意味著和朝向，大体清晰，但是如何去到那那时候，还没找到最佳路径，所以我们还要小步，快跑，修于是以和试错。这个又所需我们格外多的睿智和冷静，依然空杯的想象力，愿意去学习惠普，探索最佳路径。过往挪的厂商转子的系统，是唯快自始，我们相忠“快和影响力也”，可以抢走很多行政弊上端。直到现在我们学习“惠普”，要“先胜而后求战”。这是一个长期的，停滞的全过程。

芒格真的早期学习的物理学、药理学、水文给他造已成最大的好处是，“尽量避免让自己视为一把铁锤”。语意是，当你赶走拿着一把铁锤的时候，你看什么都是钉子。当你的工具包箱那时候只有一把铁锤的时候，你应付弊上端的方式则就仅仅是单一的。；也，你就真的变回了一把铁锤。

独创学习惠普，只不过上也是让挪的工具包箱那时候有足够多的工具包，同时，也要尽量避免无限多的工具包。因为这是一个工具包箱，而不是一个工具包货仓。工具包箱那时候的工具包二者之间是有内在联系的。它的复杂度终于要归结到直观连续性—应付一个具体弊上端的直观连续性。这就是“交会的复杂度，结果的直观连续性”。

惠普的行政模型、LTC、港交所即上量等，本来却是是一种行政哲学，“对结果的直观，我尽力；对全过程的直观，我不以为然”。在推行演进全过程中都，我们所需花钱出为重。时序变长了、稳定性变格外慢了、但是我们争论格外充分了、的点格外多了、耐用度很更高了。

而这些感知，行政层要建立联系实质，拉通和对齐，还要把握全过程中都的“度”。这个也是我对于惠普倍感爱戴的大多—几乎所有的惠普人，都真的几乎比方说的语言，并且用法没相反。

作为贪婪行政和资产行政的各个领域，无论在何种环境中都，我们都要保护好零售商的贪婪。这格外为大程度上远大于零售商的资产配置和投资混搭，是挪应该发挥作用大学本科控制能力的大多，以大学本科多才多艺助人决意。

二〇二二年 二同月

汪静波

（CIS）

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