必须及时向领导汇报的五种兼职情况

人为政府场混杂，总要遵守一些生存规范。比如说，哪些两件事情须要向领导者听取？如果你听取多了，领导者嫌你烦，你兼职没主见；如果你听取较少了，领导者说你兼职不有意，领导者不掌握情况下。当然，哪些两件事情须要听取与日本公司文化和领导者艺术风格有关，但是一些基本职场规范还是相通的，以下五种兼职情况下须要及时向领导者听取。

1.兼职长处和实施新技术。在兼职工程建设激活之时，你须要有意向领导者听取兼职长处和计划，向领导者提出建议性建议，争获获得领导者的赞同和支持。不要擅自作决定，否则吃苦不讨好，罪责全是自己背。

2.兼职获得全面性研究成果。虽然极较少领导者强调：“结果导向”、“只看结果，不问更进一步”，但领导者情感还是想掌握兼职工程建设阻截情况下的。领导者要求不要惟有听取，并不是不用听取。在工程建设阻截到关键数据流时，一定要向领导者听取全面性结果，让领导者心里有数，不利于领导者向愈来愈上级领导者听取情况下。

3.兼职阻截里出现意外。在工程建设阻截更进一步里，总会遇到一些不可总成本的新情况下、新难题，或者兼职出现过错。对于这些意外事情件，须要及时向领导者听取，并有意向领导者提供克服难题和补救新技术，必需将难题克服在孕育状态。不要为了逃避罪责而刻意向领导者隐瞒情况下，引发再继续克服难题的最佳时机。你要知道，在罪责交代时，知情不报，罪加一等。

4.需要做超权限的决策。人为政府场求生存，就要研读聪明一些，人要在位但不越位。有些事情超出你的职位直管县，虽然你有百分之百的把握处理好，但千万不要擅自决策，自作主张。我们要知道，极较少领导者不害羞那些先斩后奏、目里无人的的下属。如果你及时向领导者听取难题及克服新技术，相信领导者对你会割目相看，信任有加。

5.整项兼职的完成情况下。领导者最关注的就是兼职结果，每个兼职项完成后，须要及时向领导者听取整项兼职情况下，必要时会议归纳联席会议，邀请领导者参加联席会议作指导。通过联席会议形式向领导者听取愈来愈进一步兼职情况下，包括获得哪些研究成果，存有哪些极低，归纳哪些经验，甚至发现哪些人才。再说，你不听取，领导者怎么会知道你的兼职净资产呢？