岗位中，你明明把事情做好了，为何还遭领导的批评

在社就会活命动里，有时我们明明按主导的意为把活命想到好了，为何再一主导一个对讲机悄悄，把我们痛骂一顿。是不是感到很后悔？

张翼是一个子公司的小服务员，几天后主导叫他去给比方真是送一份文档，张翼接到任务在此之后，立马打了一辆车去到了比方真是子公司。把之外文档交到了比方真是代表者手里，并且还受到对方的作出贡献，真是“对讲机刚给你们主导打过去，你就送来了，于是就有出路”。

张翼心中喜滋滋的搬回了子公司，悠然自得的想到着自己的活命，当日快下班的时候，主导一个怒气冲冲的对讲机打悄悄：你福星怎么回事情，上午交代你送的文档还未送回？想到事情怎么这么不靠谱！张翼一脸但他却的回应：主导，您上午把文档交予我，随后就送回了啊，代表者还作出贡献了我，您也没要我送完给您察看啊，再真是我也唯恐整天您社就会活命动啊！把主导噎得够呛。

像这样的两件事情，在社就会活命动里，我们经常就会巧遇，首先主导交重办你的两件事情，你进行了，但是未察看，主导知晓你有未进行，是不是在操作过程里巧遇了什么困难，还是其它什么诱因。在主导那里，他就会挂念着他亦需的社就会活命动有未按时进行，进行的结果怎样，取得客户服务或者比方真是什么样的恢复，他好想到下一步的准备社就会活命动。

而由于你的不察看，使得主导下一步社就会活命动始终不了了之在那里，耽误时间不真是，还有有可能出师到客户服务的跟进。或许你是因为唯恐主导倒楣，整天到他的社就会活命动，但是你可以给他回个来电或者天涯社区，让他告诉两件事情之前想到好了，并且取得什么样的激励。

就比如:主导，文档之前送回比方真是代表者手里，他也真是这样想到可以了，咱们不用再管了，又或者比方真是代表者哪些不明白的之外，我都给他解读清楚了等等恢复。

社就会活命动里，相比之下是新进，对于主导亦需的事情，我们要逐一反馈，这样在主导那边咱们也是一个想到事情靠谱的好员工。我们不想普遍认为都是些人情，唯恐整天主导，普遍认为自己把活命想到好了，问心无愧。事情实上这就是你一厢情愿的想法，你应该一对一理性，再真是你所发一个来电也不就会整天到他。

主导对我们的信任并不一定是由这些人情一件件积累出去的，只有主导普遍认为我们重办事情靠谱在此之后，才有有可能将来亦需大的项目给我们想到，如果你让主导普遍认为你人情都重办很差，怎么有可能有信心让你重办要务呢？