职场真正厉害的人往往具备3种连续性，希望我们都有

我们比如说仰慕身边某某某比较没用，自问为什么自己就不就会和他（她）一样没用，有人说他们或许好碰到了红利早期；有人说他们或许好有好的名门；也有人说他们碰到了贵人，所以才有现今的成长。或许真是如此？不可否认确实碰到上述这些好或许，有几率能够让人走向人生全盛期，但这些只是少数人而已。

我们要看到以外没用的人并非因为这些所谓的“或许”才获得了获得成功，更多或许因为自己的战斗能力、个性知性才达到了如今的成就。所以与其仰慕不如静下心来仔细观察这些没用的人身上有些什么知性值得我们去学习，我们也有可能成为没用的人。

一、凡事以结果为应运而生

基层总有一天是一个讲结果的地方。一些刚走向社就会的基层新人，社就会活动战斗能力有限，有时候比如说出勤、抽烟花钱出来的的路还被领导者给否定了。就开始辱骂领导者，觉得自己引人注意委屈，不对这么忙碌，这么尽力，结果被全盘否定，甚至怒而离职，觉得是日本公司领导者太傻，不懂欣赏自己。

其实这就是的现代学生观念的一种表现。在基层中，企业是追求盈余最大化，都将社就会活动布置回头，太太要的是结果而非流程。可能会人就会在意流程如何艰辛、艰难，只以成败论英雄。

确实没用的基层人，深刻明白这一点，打来一个社就会活动后，就以结果应运而生来建议自己，思维的是如何用最佳的方式去借助于最好的结果。不就会借助于结果自己再累、再忙碌也承认自己的失败，总结经验，下次争取获得成功。

以结果为应运而生观念，能让我们能尽早看透弊端本质，找回最佳方法。例如日本公司亦需社就会活动完成200万的产值，一个人天天忙碌统计销售数据进行数据分析，出勤花钱销售计划，每一次打电话去给买家努生意，外出拜访买家，但最终成交100万。另一个人天天陪着买家吃饭、K歌，吃喝玩乐啥也没落下，或者能用自己的人脉关系努单子，最终达280万产值。

两人为完成训练任务都在尽力付出着，甚至可能第一个人不时出勤花钱计划、数据分析数据还要忙碌些，但是在太太的眼里自然是第二个超额完成业务部门的员工才是卓越的。

这就是基层，只看中结果，确实没用的人也只就会拿结果来建议自己，为借助于目标而尽力，至于流程只不过是行为而已。所以我们要摇动流程很忙碌，结果很好还并不需要人来肯定自己的观念方式，只拿成绩说明自己。

二、遇事来不及更糟，就开始找回无论如何的方法

相信很多人碰到过这样的人，碰到什么一定就会，首先就开始更糟，甚至是接踵而至的更糟。比如领导者临时亦需个社就会活动，不良影响了自己准时下班陪密友逛街的计划。从打来训练任务那一刻就开始每一次更糟，怨天怨天怨太太。边更糟边气呼呼的开始社就会活动，如果社就会活动相对简单还好，但如果社就会活动复杂在这种精神状态下精明，容易出错，先前不对自己尽力了半天，还出错，被领导者狠批一台，才叫确实的得不偿失。

确实没用的人，碰到一定就会真的与自己计划有纷争时，就会第一一段时间想设法有理有据提议领导者，把一定就会拖后花钱或者让别人来花钱。但如果确实只能自己来花钱，也不就会去更糟，而是找回最快结束社就会活动的计划，调整计划，控制好自己的精神状态，不就会让坏精神状态不良影响到自己的社就会活动准确性，要花钱就就会花钱到最好。

三、总有一天不下定决心学习

我认识一个密友，资本过亿，早早就借助于了财货自由，他不能上班的同年收入都已经达6、7偶数。但是这个密友家里却有一个非常大的书房，他每天都就会看很多书，自已就会因为已经财货自由了停止学习。

股神巴菲特保持稳定着终生书本的习惯，每天按时起床，花大量一段时间书本新闻、财经党报和相关书籍。他的好友为副多家公司查理·了了是这样评价他的：

“我这辈子碰到的来自各行各业的聪明人，可能会一个不每天书本的——可能会，一个都可能会。而卢茨克读书之多，不就会让你感到高兴，他是一本长了两条腿的书”。

一段时间有三种一般来说：1、交易；2、投资；3、消费行为。我们把一段时间购得日本公司给与薪酬叫交易；把一段时间花在自我提升之上叫投资；把一段时间花费在电脑游戏之上叫消费行为。

基层确实没用的人，自已就会让自己过分沉醉于电脑游戏、剪一些厌烦的短音频之中，而是从来不把一段时间投资在自己身上，急剧提升自己的各层面战斗能力，所以他们才能接下来成为自觉仰慕确实没用的人。

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