东南亚订单回流 东芝巨头称中国厂区“一天未停”

快出台纺织业回迁计划案，加速全球性IT向多元性总体布局。跨国公司在屈曲全球性IT的同时，促使推动IT向的中心区域化集聚；为降低集中于采购高风险，让全球性采购专业化、分散化，最主要增加西方以外的采购举亦然来说地。

来自于德勤的一份报告推测，跨国公司刚刚重塑备份能强力以及建立联系灵活的IT。亦然如，丰田在2011年东日本震灾后剩余了标准零部件的所制造网络，这样供给网络中的多个节点就可以包括有所不同的产出能强力。此外，与此相反所制造也将提高IT刚性。通用汽车公司在厄瓜多尔、波兰、泰国和哥斯达黎加的加工厂都遵循有所不同的最初设计、实亦然和所制造工序。因此，如果一个区域碰上关键问题，其他加工厂可以当即提供支持。

“工业链必要平稳，必须全工业链协作时进行，而以外全球性却属于最不协作阶段性。”杨述再加对报导指出，为应对这种挑战，西方跨国公司也在积极无能为强力及改变，一方面维持西方所制造，把可能的必要工业链好好好好好全。另一方面扩展到全球性所制造，积极延展海外房地产。“也就是不管工业链如何变为，我都在必要链上。”

在他看来，西方虽是所制造大国，但“原动强力”及高效原材料如晶片等大多不在西方，所以西方工业链也并不一定“完全必要”，以外西方也在才行“重现强力”，但这需一段更长的短时间，如何度过短期的艰难，是每个西方跨国公司随之而来的挑战。

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