保险公司办事处加速“撤退” 年内净退出882家

人寿保险业务分行“后撤”仍在此后。《证券日报》采访根据白银保监会最一新信息统计，截至6翌年21日，去年之前有1357家独立机构复借助于，历年来另设的独立机构数量为475家，便是简单计算，年内人寿保险业务分行净复借助于882家。

分析方法人士认为，人寿保险业务恢复原分行，主要是为了节约效益、进行数位化年轻化，且恢复原的主要是一般来说较差的营销咨询服务部。同时，险企也有扩张实际行动，一新另设的独立机构多为中所心支母公司或支母公司。

复借助于主体多为营销咨询服务部

从历史信息来看，2021年，2197家保险业务分行复借助于市场竞争，2020年的这一大写字母为971家。先导险企复借助于的分行和一重设独立机构计算，2021年险企分行净提高448家，而去年，截至6翌年21日，险企分行就已净提高882家。可见，去年人寿保险业务分行的后撤仍在慢速。

有的险企批量恢复原营销咨询服务部。例如，6翌年16日，某大型寿险母公司江西邻近地区的16家营销咨询服务部复借助于市场竞争。6翌年15日，某大型财产险母公司河南邻近地区的22家营销咨询服务部复借助于市场竞争。

从险企分行并不一定来看，复借助于的独立机构多为营销咨询服务部，其次为支母公司。以6翌年份为例，截至6翌年21日，共有241家险企分行复借助于市场竞争，其中所，营销咨询服务部共184家，占多数比达76.3%。而从一新另设的独立机构并不一定来看，中所心支母公司或支母公司是主流。历年来，险企一新另设独立机构47家，其中所，33家为中所心支母公司或支母公司，占多数比为70.2%，6翌年份共一重设1家分母公司，其他独立机构为营销咨询服务部。

对于复借助于独立机构以营销咨询服务部集中所于的原因，一家险企之外人士对《证券日报》采访坚称：“近两年，越远是在下沉市场竞争、越远是比如说别的分行就越远难借助于效益，而每一级独立机构都需要应尽企业职责，一旦分行效益欠佳，就有可能被纳入复借助于范围。”

降本增效是主因

 对于人寿保险业务分行过后“大后撤”的原因，业内人士认为，居多是为了降本增效、进行数位化年轻化。

从行业基本演进可能来看，近两年，保险业务行业演进速度减缓，一上都，受鼠疫每一次、经济并行压力较大等因素影响，人们对未来预期的也就是说进一步提高，转售保险业务的有意有所提高。另一上都，保险业务公证人队伍过剩致使，寿险业的个险渠道演进承压，同时，在车险新政不断深入的时代背景下，财险承保尾端压力过后有所增加。在此时代背景下，借助于于降本增效等上都考虑，人寿保险业务分行慢速后撤。

对于人寿保险业务分行的恢复原，政策层面亦有相应驱使。去年9翌年份，白银保监会印发《人寿保险业务分行市场竞争准入管理者办法》，要求险企另设分行应统筹规划、合理布局、全面性决策者、严格管理者。人寿保险业务分行在经营方式过程中所借助于现等同于基本经营方式情况下、咨询服务能力致使欠缺、存在不小效用隐患等处理方式，或因战略变动恢复原分行，应提借助于分行恢复原申请。

同时，白银保监会在向各财险母公司下发的一份指导发表意见中所提借助于，驱使中所小母公司取而代之贪大求全的经营方式以人为本、扩大管理者半径，合并裁撤更高产能分行。

中所华联合保险业务上市母公司有限母公司研究所哈佛大学邱剑对《证券日报》采访坚称，从财务亦然，险企恢复原已是分行，一般可能下是由于该分行陷于赤字或者企业预期尤为沮丧；从企业演进亦然，财险母公司若非涉及农险企业，大面积铺设营销咨询服务部的必要性更大，尤其是在意味著数位化、网络化演进较较慢的可能下，险企可以借助技术开拓市场竞争，对独立机构和人力的依赖度有所提高；从效用亦然，分行的年金若能够降至一定覆盖面，就不能在短期内比较简单费用、管理者运营效益，员工待遇较差，不能保证咨询公共服务，因此，恢复原一其余部分更高产能独立机构，有利提高母公司基本咨询服务能力。

据故地财险公开的资讯，其在2022年奖惩中所凸显企业结构简化和对非车险奖惩，试行“赤字独立机构一票否决制”，凸显对一新单经营方式效益的奖惩。同时，故地财险后退赤字分行要务，坚决裁撤赤字独立机构，慢速借助于清初赤字企业。由此可见，其余部分险企对分行的奖惩标准和去留作风。

上述险企之外人士坚称，尽管基本来看，险企分行长方形慢速后撤之势，但一些保险业务咨询服务仍很大总体上比如说线下场面和物理场所，因此，险企分行“有进有退”。对于险企分行来说，如何进一步提高效能、发挥优势也是一大演进课题，其余部分险企正在试点小区门店，将保险业务个性化、保障效用测评、保单咨询、保单托管地等一系列咨询服务纳入其中所。

（证券日报）

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