五步法助力产品经理年头高效复盘

。当初开发计划中所的KOL合作伙伴并没有人按照在短期内展开，部分关键性见解领导因为时间决定难题未能原定发布以下内容，导致我们的市场推广开发计划受到了影响。

再险恶数据分析，我发掘借助于难题的根源在于我们对产品的判断存在误差。我们偏高了KOL对特定Gmail群的影响力，而容忍了直接与最大限度Gmail交友的极其重要性。此外，我们在社群新闻媒体上的以下内容并没有人不太好地与Gmail产生共鸣，这也是导致市场推广效果不佳的一个极其重要诱因。

这次复盘让我钦佩注意到，即使是最具创造性的方式为而，也必须基于对产品和Gmail险恶的理解。从那以后，我在制定每一个方式为而时，才会非常看重可执行的细节和对最大限度Gmail的险恶探寻。这次的教训对我来说是有价值的，它不仅改善了我的方式为而制定能力也，也增加了我的总体厂商认知。

4. 行动开发计划

随后，要展开行动开发计划。基于以上数据分析，我们并不需要制定恰当的改良政策和防止方式为而。这些行动开发计划某种程度恰当、可可执行，并且以外短期和长期的最大限度。例如，如果发掘借助于一个团队沟通是单项推延的一个关键性状况，我们确实并不需要改良一个团队的决议有助于和年度报告系统内部设计。

5. 不间断找借助于

仍要一步是不间断找借助于。这一彻底解决办法维护我们不仅制定了行动开发计划，还要不间断监控这些开发计划的可执行原因，并根据实际效果展开必要的调整。

三、举个例子

来年下半年，我们发行了一款人身安全厂商，但是卖借助于并变差。

1. 难题有别于

我们的网络人身安全厂商在产品上反响平平，Gmail下降停滞不前。在先期复盘时，我发掘借助于难题并非在于厂商的系统设计精度，而是在于Gmail对厂商的感知不足和产品有别于不恰当。这个发掘借助于让我们确信，单纯的系统设计压倒性并不能实际上转化为产品压倒性。

2. 人际关系数据分析

几周，我险恶数据分析了之前的产品周围环境。产品上竞争针锋相对，许多竞品通过非常准确和Gmail友好的方式为来展示他们的人身安全厂商。此外，Gmail对网络人身安全的理解和倚重往往参差不齐，许多潜在Gmail并未确信网络人身安全的极其重要性。这种人际关系使得我们的厂商难以在Gmail内心深处所遗留钦佩印象。

3. 方式为而数据分析

我重新揭示了我们的产品方式为而，发掘借助于我们过分依赖系统设计参数来市场推广厂商，而容忍了Gmail体验和教育。对比竞品，我注意到我们并不需要非常看重如何以Gmail易于理解的方式为来领会厂商价值。

4. 行动开发计划

基于这些探寻，我提借助于了一系列改良政策。我们重新内部设计了厂商界面，使其非常准确简单。同时，我推动了一系列Gmail教育活动，宗旨提高Gmail对网络人身安全的认识，并展示我们厂商的实际领域过场和压倒性。

5. 不间断找借助于

改良政策实施后，我定期伪装成厂商的产品体现和Gmail应答。这不仅想尽办法助我们及时调整方式为而，还进一步相结合了我们对产品和Gmail市场需求的理解。通过不间断找借助于，我们逐步看到了Gmail下降和产品感知的增加。

四、结论

五步复盘法，我们不只是彻底解决了眼前的无助，越来越极其重要的是，我们学会了如何在复杂多变的产品周围环境中所，探寻Gmail市场需求，最佳化厂商方式为而。

期望今日的分享对你有启发～

新闻记者

Ruby的厂商工坊，APP公众号：Ruby的厂商工坊，只求都是厂商业务员新闻记者。关注智能制造和网络人身安全课题，多年B端厂商经验，用AI工具彻底解决厂商工作遇到的难题

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