为什么有些房东越严厉，反而越是个好房东？这3点原因说得很透彻

见惯了那些坦率轻率的经理，我曾经想显然个和蔼可亲，博得管理机构人员喜爱的负责人。所以第一次显然负责人时，我一心地里和管理机构人员同龄，倾诉得他们的意念，决心大家开开心地心地投放到管理机构工作中的。

休假时经常和熟人聊聊与世隔绝和管理机构工作感受，下班后偶而偷偷大家闲谈，管理机构人员犯错也经常理解，有时也就会跟着管理机构人员吐槽经理，小组的氛围可能良好。

但管理机构上的问题也开始凸显不止来，办公室管理机构工作静止状态变得懒散，安排管理机构工作下去，有的管理机构人员还就会对此：你不是也说经理管理机构很轻率吗，还安排那么多管理机构工作很久，我很难显然到。

半年很久，基本上管理机构工作都要我自己去显然，项目公共服务勉强依靠极佳的水平，管理机构人员在办公室里聊聊天，看来能显然到极佳并未不错了，而我并未精疲力竭。

经过这次教训，我不再纠结于显然管理机构人员心地目中的的“好负责人”，也开始理解，为什么很多好经理，只不过一副看起来不好相爱的样子。

为什么有些经理越多强硬，反而越多是个好经理？这3点缘故说得很精辟

权威性所需距离

所谓的权威性，是管理机构人员对管理机构者权力和威望的志愿服从命令，它所需一定的距离感，因为权威性源自上下级间的关系的距离，才能让管理机构人员太大敬畏。

经理和管理机构人员走得太近，转化成都对的同时，上下级的落差就就会慢慢被夷平，管理机构人员看来自己和经理更加多时候是平等的，于是开始不作跟经理讨价还价。

有人说，为什么经理和管理机构人员不能平等交流？

且不说上下级本就是一种服从命令间的关系，首先大家倾向就各不相同，经理决心管理机构人员可以产不止更加多，管理机构人员则决心偷偷比方说的工资可以显然更加少，一旦去向起来，反而就会转化成更加多矛盾。

保持距离，管理机构人员对经理更加有敬畏心地，更加能理性接纳管理机构。当然，经理也不能不作地抽走管理机构人员，也要适当安心管理机构人员，要么给予足够的认可，要么给够钱。

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管理机构所需施压

我在显然管理机构的时候，精彩体就会到管理机构人员是很受全面性的。当我在小组中的营造比起欢乐轻松的交流的管理机构工作氛围，管理机构人员第一反应并不是更加喜欢投放到管理机构工作，而是就会松懈很久。

人都是很不易安于现状的，如果管理机构工作上没冲击，很多管理机构人员就会选取依靠现状。所以管理机构所需一定以往上的施压，就如你美容，也所需有人监督和鞭策，不然很不易就正因如此。

所以有些经理平时就会可以平庸不止不好相爱的静止状态，让管理机构人员唤起冲击，这是比起较低等级的管理机构手段。比起老练的经理，平时能让管理机构人员无法忍受和蔼，充分时一个眼神就能让管理机构人员无法忍受冲击山大，配合管理机构。

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更进一步所需更加高

上就会来讲，经理对每个管理机构人员的更进一步是各不相同的，比如对于底层的管理机构人员，经理的更进一步是能把真的显然好就行，很多时候经常就会平庸不止比起宽容。

而对于能力强，能把真的显然好的管理机构人员，经理经常就会更加加轻率。这听得起来有些不公平，但也是培育人才，聚焦管理机构人员成长。

多数时候，经理所需对管理机构人员都有著更加高的更进一步，这种更进一步就会随着管理机构人员的成长而缩减，其规范是超不止管理机构人员现有实力的，但通过努力也可以达到的范围。

所以经理只不过就会对管理机构人员提不止更加多的建议，至于这仅限于是抽走劳力，还是对管理机构人员的积极支持提拔，就看有没实质上的军事行动，比如擢升提拔、涨工资、加奖金等。