技术转管理必须跨过的四道无门

进而才能合乎大战略决策者控制能力。

电子技术小组是成本小组，海洋资源用在哪，海洋资源收尾的多少，都需决策者。拿阿里举例：阿里要求P9管理机构者要合乎一年的大战略决策者控制能力，P10要合乎三年的大战略决策者控制能力。

2018年，我加入哒哒少儿英语，统筹dadababy项目。我分析了从业人员数据库和竞争对手的数据库，然后我们找出多个可以想到冲破的朝向。再之后我结合小组的优势只选项了一个朝向想到大战略单点冲破，将RPG化想到到极致。为了增强RPG生产质量和生产速度，我们集派军想到了一个高效的RPG主笔引擎。

dadababyRPG引擎Core图

用到这个RPG主笔引擎，我们增强了试产RPG的速度，进而赋能电子产品该公司想到好软件口碑和软件衰变。最后做到了半年0投放给与100万软件的目标。

这个过程之当年，大力推广收尾RPG引擎的电子技术决策者，就是大战略决策者。

所以能不能在有限海洋资源下，想到出正确地的选项，这是第三个最主要的跻身：大战略跻身。

四、连系跻身

第四个跻身，叫连系跻身。

越是二阶的电子技术管理机构者越需眼见更为复杂的连系环境。

二阶电子技术管理机构者需和不同部门协作海洋资源、推进合作、真是明需求，有时候可能还要想到跨子公司的连系。有时候，电子技术人和的单位的同事会有连系困难的感觉，甚至彼此之间都实在对方不能阐释自己。其实常常是连系语言上出了解决办法，电子技术管理机构者要研究会用非电子技术语言去连系。想到好跨部门/子公司连系，才能给电子技术小组的绩效带来远超过赋能，反之则处处遇挫。

当年几天，和几个想到确保的电子技术VP聊天，大家谈到一个解决办法：企业的确保收尾力度怎么控制。

一个朋友真是了这么一段话：确保破片这件事很无能为力，不失事老板实在小组没什么意义，失事了老板也会实在小组没什么意义。

其实不仅是确保小组，只要是电子技术承托型小组，遇见不是电子技术曾当过的CEO，都有可能实际上这种困境。大家讨论了半天，最后结论是：这能够有一个能向上想到好管理机构的CTO。他需能用老板听得懂的语言，告知收尾的必要性，并获得老板的支持者。

二阶电子技术管理机构者，如果不能想到到和老板的较佳连系，结局一般则会引人注意止步。这就是第四个最主要的跻身：连系跻身。

五、阐释

想到好电子技术管理机构，一共有4个更为为最主要的跻身。

罪责跻身

你要根据管理机构的小组大小，调整自己的职责。

该公司跻身

你要显然合乎用电子技术驱动该公司，进而驱动商业性的控制能力。

大战略跻身

你要脱离电子技术本身，站在电子产品、软件、商业性、该公司视角，想到好电子技术大战略决策者。

连系跻身

你要合乎能和非电子技术人员较佳连系的控制能力，相比较是老板。

只有经历了这四个跻身，在电子技术管理机构这条泥泞之路上，你才能走去得顺走去得拥。

编者丨findyi

来源丨公众号：findyi（ID：gh_626c6c04dfc9）

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