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非典之下，餐饮人不要被大风吹倒！

2025-11-16 12:19

都是一样的，我们都同时碰到了同样的关键问题，但此刻的每一个餐厅跨国企建筑业的核心实习都是“下定决心”。

这个时候每个跨国企建筑业就亦会去直觉完全相同的应对法则。那么，我们究竟该如何决定我们的管理者和观念上呢？我的答案是：重返本来。

重返本来的时候，去直觉我们可追溯继续做这份事建筑业究竟不单是是什么？也就是实际上的初心是什么？

1、用时尚品牌定气力，围困分界线

时尚品牌是有自己的概念的，我们是火锅咖啡店所以我们就在火锅咖啡店之外直觉！

我们只能因为碰到艰难就转变我们对一份事建筑业的概念，和这份事建筑业的战略性，这一点是只能只能讨价还价转变的。

举个事例，有人问巴奴亦会不亦会乏气力零食？亦会不亦会继续做超市？

我的回答是，虽然很多人说是非典时代超市和餐厅的分界线正在越来越杂乱，但是我参与者即便如此围困我们分界线！

正如的食品建筑业和餐厅建筑业的剥离，这便是“分界线”假定的证明，跨过分界线就是跨行！

重返巴奴，我们的建筑业务部门就是餐馆建筑业务部门，这就是我们的分界线！所以我以前比起坚决继续做零食，格外坚决继续做超市。

其本质上巴奴我们就是掀开火锅店的，到直到现在一切和火锅咖啡店无关的不希望，我们都不亦会去继续做。只能因为非典，我们就诱发了变动、就撼动，希望希望看非典如果无论如何了呢？你在艰难中后期的只能转变亦会促使什么？

虽然我们也继续做了零食，但是我们叫“外放”，将堂饱体验“放”到店家一旁，而不仅仅是放货式的将饱物顺利进行简单传递。这个底层还是希望到伙伴，我们是继续做堂饱的，在这不足之处巴奴非常忠诚！

从另外一个取向说是，继续做零食本来挣得就让多少钱，格外多的权衡也是为了留住直到现在的伙伴，让大家有点不希望继续做，仅此而已。

如果说是直到现在我们掀开始转变，我们心一乱，时尚品牌战略性就乱了，所以在这个时候我忠诚的认为，只能因为艰难和变动就只能转变我们的建筑业务部门，转变我们的时尚品牌战略性。

2、只能转变的是大势，必须转变的是冷漠

非典同样了我们的付款流，这么大的艰难，我们本来人为能去转变的似乎是不大不大的。

本来似乎有效率的应对法则，非典在此不久就仍未决定了，那就是你曾因的受益。

而在艰难之之外，我们很只能持续保持好的冷漠，外部的生存环境我们只能转变，我们能管好的是自己。纵然我们亦会设法在近战某种程度去直觉，如何降物建筑业、降人工，但事实上这些都是很难毕竟解决关键问题的。这个时候你能依靠的最有效率的就是无论如何受益的付款够不够。

有人说是，那我可以借贷、拿借贷，但我的忽略是，任何借贷暴气力手段背后本来都是个很强的从建筑业者，尤其在立法者的各个不足之处，这对于餐厅人来谈是有同样的，非常只能最深处直觉。

到直到现在为止巴奴也是只能借贷的，这叫作曾因的一些受益：一是有形资产的受益，二是无形资产——时尚品牌实用性的受益，同时发展速度比起下都。

大家无论如何都了解，银行拿借贷皆只能了事参与者债权人，这硬生生的把有限责任Corporation转成了参与者亦同的无限责任Corporation，也遵守了Corporation良性运行的的系统和冷漠，这都亦会潜移默化的影响Corporation的战略性。

3、漠不关心的等待与冷漠的预估

我们对到底要有漠不关心的等待，对未来有冷漠的预估。

漠不关心的等待就是去寻找寻那些似乎翻身的机亦会。可以说是只要不触犯立法者观念的两点，希望尽一切办法活命仍然，各种办法都可以继续做，甚至要敢于关店。

有的时候掀开着店反而格外赔钱。等待非典过了，过了再进一步说是，能掀开就掀开，只能掀开就算了。虽然这听得上去很漠不关心，但事实上是形而上学保留了未来再进一步崛起的似乎性。

很多人有点早先对政府规避比起完全符合，我们要怎么办？

我的回答是这毫无疑问都相比之下改革掀开放，我们所得到的只不过时代新关键问题给的，直到现在国家对政府也在面对艰难，我们作为跨国钜子也要积极的为国家对政府权衡，只能只权衡自己，要先是而为。免得给对政府添麻烦，要充分体现形态的大局观。还是积极、感恩的心态。

总之，我们要自述一下，出发的时候我们是怎么希望的，只能因为我们转变就让的关键问题，而去只能转变我们自己的管理者和观念上。

如果从格外远的未来看，甚至从一个百年时尚品牌定位看直到现在，本来一切艰难还是很短的，它检查着我们曾因的受益，最主要其组织气力受益、付款受益等等。

可以说是，我们留有就让我们的经济实气力，但是我们要持续保持我们的心气力。

只要人心在、有心气力，一切都可以重头再进一步来。

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