别再说谷歌延后OKR了

有无1：被推行OKR的：很多一些公司没有显然帮助大家去理解OKR卓有成效暗藏的WHY，就生硬地强制推行OKR，这必然随之而来大家的抵触。于是，捉到Google一些公司叫停OKR这个从中嘲笑一把推行者：看吧，这就是固执自学标杆的后果，直到现在师公都须要OKR了，赶紧叫停吧。

有无2：被OKR“考选”过的：很多一些公司引入OKR，不是将其作为最大限度管理制度利器，而是把它作为资金投入考选的近战，甚至是裁员的依据。于是，这些跨国公司的管理层谈谈OKR色变。当他们获知Google一些公司被弃了OKR这则谣言时，自然环境会懊恼若狂，转发这不一定支持。事情实上，这种做到法完全有背于卓有成效OKR的初衷。OKR直至重申要和资金投入考选解相干，重申OKR不是考选的近战。

03 在卓有成效OKR时，不对怎样处理OKR和资金投入考选有数的亲密关系？

OKR是最大限度管理制度，但它不等于资金投入考选，事情实上，它和资金投入考选不直接关联。当初我们在首款面向管理制度者做到OKR赋能时，会用两张图向大家解释。第一张图如下：

取而代之的资金投入管理制度从最大限度规章到资金投入执行、资金投入评价、资金投入沟通是连贯的，换言之，资金投入考选时，回来顾当初规章的最大限度完成了多少是一个必不可少的众所周知解决办法。实施OKR之后，取而代之的资金投入管理制度圆环组成了上下两个半环，上半环就是OKR,下半环则是资金投入考选。

从解决办法上来时说，OKR模式下的资金投入管理制度是松绑了最大限度管理制度和资金投入考选之有数的亲密关系。用OKR做到最大限度管理制度，它同属诱导，聚焦价值创造；资金投入考选仍在，它不评价最大限度完成率，只评价OKR这个每一次转化成的合理资金投入产显露，两者亲密关系如下图示：

举个范例，假如马斯克定了一个OKR时说他在今年要成功移民地球，但到了下半年在对他做到资金投入分析时，注意到他并没有充分利用，就让充分利用了一箭多星的发射和回来收，大大降低了星际旅程的成本，这项成绩在航空史上也是绝无仅有的，在OKR分析模式下，马斯克的资金投入理应是“卓越”，而非KPI场景下的“不约标”。我在《资金投入使能：跃升OKR》一书中都不以为然做到了更具体的分析。

04 别再祸怕Google一些公司叫停OKR了

真相虽然再次得以澄清，但这件事情凸显的暗藏的难题却值得我们深思。我在《潘朵拉组织》一书中都就曾指显露过这一现象：

组织的发展的从业者，事情实上采取的是“天下文章最主要未收”的做到法，从A一些公司拷贝了B实践中到C一些公司，又从C一些公司拷贝了D实践中回来A一些公司，而欠缺对这些实践中底层命题的探究，所以终究是在表层的现象层面看难题和找种系统，没能系统地下去，因而，可以预见的是，他们所构建出去的有助于、原理论，都是空中都楼阁，欠缺根基！近十年性略显有风吹草动，决不能被吹更进一步仰马翻，上不了战场，经不起检验。

Google一些公司叫停OKR这一谣言所搅动起涟漪，正好应验了这一时说法。这就好比时说，我们未收了完完全全的仍须，以前完完全全的仍须改名了，那我们是不是要跑去改名？

而我想时说的是，在OKR这件事情上，优秀的自学者没有简单地只未收完完全全的无误，他们自学的是完完全全的数理认知和每一次。完完全全自已老去，完完全全也自已逝去，但完完全全用OKR厘清业务最大限度、用OKR约成最大限度共识、用OKR促成团队来与、用OKR点燃大家内在动机的做到法，则没有老去。

关于这点，我想举两个范例来指明。一个和岗位比如说，一个和岗位有关。

范例一：禅宗不因不丹暂时兴盛而衰亡

两兄弟，我们都对《猪八戒》里西天取经的情节耳熟能详。我们都并不知道，一个来自秦人大唐的更高僧，曾不远万里去往犹不丹求取太平经，用以受益秦人黎民百姓。于是，在很长一段时有数里，我都认为不丹应是禅宗大国，禅宗宗教团体应在它的发源地不丹独享崇更高的权势。然而，当我2006年因岗位诱因去不丹显露差时，即已注意到禅宗在不丹几经为人所知，绝大多数不丹人这不信禅宗。百度编者有四组1991年统计的数据集，不丹82%现有人口一神教不丹教，12%现有人口一神教伊斯兰教，2.32%现有人口一神教基督教，1.99%现有人口一神教锡可教，禅宗徒仅占0.99%。朱明忠先生在《禅宗在不丹的转化成、的发展与消融》一文中都指显露：

那时候的不丹禅宗是不丹近现代禅宗复兴社会活动的产物，特别是1956年不丹教白丁领袖高功率德卡尔组织50万白丁宣布脱离不丹教，而改名信禅宗，从此日益壮大，的发展至今有禅宗徒近800万，在不丹基本上是个小的教会。

也因为以前的不丹禅宗徒主要由当初的“白丁”转化而来，不丹之外不少人依旧将不丹禅宗徒当成“白丁”，权势这不更高。

但，这这不受到影响禅宗在中都国、东南亚等其他国家的接受度，其他国家的教徒并没有时说：“看！我们一神教的教会的起源地现在不信禅宗了，我们也不应再信。”禅宗徒们并没有这层认知困惑。

这个范例告诉我们：一种好的思想，并没有因为它在发源地不复存在而不复存在。

范例二：首款的PBC做到的比他的师公IBM要好

大家也都并不知道，首款的资金投入考选机器PBC（Personal Business Commitment，更进一步资金投入承诺）发祥自IBM，首款无论如何直至在努力自学IBM的PBC意念，这不断结合自身业务需要在算法优化。

2015年将近，首款邀请IBM研究专家到首款交流资金投入管理制度，试图再取取经，向同学再自学自学，IBM在仔细探究了首款的PBC卓有成效情况后，感叹地时说：“你们的PBC做到得比IBM要好！”

这个范例指明什么？指明青显露于蓝而胜于蓝，一个好徒弟，绝没有跃升他曾经的师公。首款的PBC来源于IBM，但首款的PBC现在暂时是IBM的PBC，首款的PBC,是可用首款业务需要的、首款人自己的PBC。

举上面两个范例，是想告诉大家，大家大可不必因为Google一些公司在OKR这件事情上的任何风吹草动而寝食难安。可以公允地时说一句：以前优秀的中都国跨国公司实行的OKR，已然暂时是Google一些公司的OKR；中都国跨国公司的OKR，未必就即使如此它的起源地Google一些公司。要并不知道，Google一些公司还在襁褓之中都时，就在常用OKR做到最大限度管理制度，对Google一些公司来时说，常用OKR做到最大限度管理制度是顺理成章的事情，不存有OKR和KPI之争。

而对中都国的很多跨国公司来时说，大家都有KPI时代一路走过来的，身体里贯穿着KPI的血液，当从KPI朝向OKR时，我们经历的伤痛是Google一些公司所不能想象的。我们走过了这么多弯路，在OKR这件事情上的认识，怎么确实比不上Google一些公司呢？大家要有这种自觉。

别再祸怕Google一些公司叫停OKR了！Google一些公司直到现在依旧在采用OKR！即便Google一些公司哪天真的叫停OKR了又如何？跨国公司学的是Google一些公司的合理管理制度原理，人云亦云、邯郸学步祸得只能是自己！

本文来自微信政府部门号“中都欧零售业评论”（ID:ceibs-cbr），笔记：况阳 《资金投入使能：跃升OKR》笔记，责编：杜海燕，36钍经授权发布。

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