本公司跟投制度6.0：被取消的劣后机制

「我跟并转的钱，都被来作个人坏账处理事件了。」一位不愿具名的万达前城市美国公司企业主对36氙无奈地指出，无论多种形式怎么变动，跟并转某种程度上就是在「交钱上班族」。

日前，万达公布了单项跟并转制度的6.0版，叠加仅有的附近是将「劣后机制」改为「模拟器全盘放弃」，名义上可以加速管理人员跟并转资金的放弃。

模拟器全盘是在单项开发尚未实后曾最终盈利分配时，提前对单项展开全盘所选用的一种方式。券商分析人士指出，取消劣后机制，实后曾了管理人员与美国公司同股同权，维护管理人员权益。

但模拟器全盘放弃方式上正因如此设置了完全符合的限制。档案显示，对于不所含转让经营类写字楼的跟并转单项，跟并转放弃需要同时满足如下三个前提：可的销售写字楼的再次一期已交付；所有可的销售写字楼的周内的销售金额%-达到单项可的销售写字楼的预计总的销售金额的95%及以上；全部效率类合同均已结算再，周内已结转效率占总效率95%以上。

简单来说，必须单项接近售罄、效率开支结算再且发展商交付，跟并转才能达到放弃前提。还不想实后曾全面「后曾房的销售」的万达，可先一步实后曾了「后曾房跟并转」。

杨可先生曾在万达某城市单项新项目任职超10年，于2019年离职。他对36氙指出，无论怎么变更变动，跟并转制度某种程度上就是在「交钱上班族」。他很难谈及其在此期间并转资的金额，但指出跟并转的钱不太可能「来作个人坏账处理事件」。

在在此期间，杨可先生在万达跟并转制度刚推出时就非常反对，他看来跟并转制度不如和市值挂钩的长时间激发。把激发和单项挂钩，属于硬生生把美国公司管理技术人员变成了单项管理技术人员，造成了管理技术人员和持股权益的不一致。

「一般很很差（的销售去化速度快、盈利高）的单项，卖完了之后，差不多能收归来如数，但是盈利需要很漫长的时间才能拿到。」杨可先生对36氙指出，反之：烂单项不但很多年也拿不归来如数，亏光了也很也就是说。

万达要求，单项所在周围事业合资公司(BG)的合资公司核心高盛(GP)及合资公司骨干高盛(SP)为单项必须跟并转技术人员。不过，6.0版本的跟并转制度降低了跟并转技术人员可以顺利完成的极高总和，

跟并转技术人员同样或间接转让的金融业务基本权利%-，由合计不多达 20%，变动为不多达10%；

小股操盘单项的跟并转%-，由不多达40%降低为不多达20%；

单一跟并转技术人员同样或间接转让的单项基本权利%-由不多达3%，降低为不多达 1%。

内部顾虑跟并转长时间归来报的时候，中基层管理人员对跟并转的看法更后曾实。一位TOP5房企管理人员对36氙指出，「后曾在跟并转，不就等于赔钱。一是房子不好卖，二是一旦跟并转就同样影响换工作。」

跟并转制度意在捆绑棒球员经理人与单项美国公司的权益，构成「共进退」的内部矛盾。但这无法规避区域内企业主身为跟并转人，围绕单项美国公司展开权益输送。2021年11月，万达向原西南地区周围BG总监高盛刘肖上路一张高达1000万元的罚单。理由是，原西南地区周围BG长期存在违规违纪疑问。北京美国公司及原抚顺事业部（后曾冀北美国公司）在财经纪律自查自纠中，辨认出多起违规疑问。

其中，对冀北美国公司的处罚是因为两起涉及万达抚顺美国公司的民间借贷纠纷案件，合作方对抚顺万达展开了并转诉和举报，原因是万达在单项操盘中向合作方引介高息银行贷款并收取管理费。据媒体报道，被举报的抚顺万达单项，小持股超83%的出资额来自万达相关人士控股的美国公司。