在这位明星COO看来，初创公司的优秀人才管理应该这么做

•可以用单纯的角度看极其精细的希望法。

•必须设想新判读解决办法的新角度。即使在你有意思的领域，他们也能说服你给与原先观点，或让你意识到自己还有未能高度重视到的线性。

•不屈不挠，有过克服险境甚至梦魇的历程，以高于新常人的意志力同样自己以及外部生存环境，并善于寻找破解之法。

•具备反之亦然同理、逆向思维并能和逻辑上直观的理解并能。可以通过讨论一件他们个人看法与大众看法相悖的两件事例来进一步判断。

在一时期的Square，整个组织起来就对于竞争性的自觉达成了共识，看来它是一切的基础。其创始人Jack Dorsey和Keith Rabois都看来，革命性的竞争性才能让一个中小企业高效运作。Keith Rabois指出新，如果希望让大家都能要用到明智的决策，就要为大家包括必要的历史背景及所有涉及的资讯；如果希望让越来越多人要用到与你相异的决策，就必须让他们认识到的资讯和你认识到的的资讯大相径庭。完整的的资讯也有助于提高组织起来里的的资讯不平面的深层次解决办法。

在Square，每个人都可以认识到所有可用的的资讯。整个组织起来都能看到关键数据；所有的就建筑内都是粉红色墙身，所以不发挥作用秘密就会议；每周日都就会开一小时的全体人员就会议；都只的董两件事就会PDF每个人都能看到；同步进行贷款时，就会在贷款之前要用全体人员沟通，明确他们希望要的法规、与谁同步谈判，以及是否拿到了投资意向书（即使未签字）等的资讯——即使是在与沃尔玛相对于审核的密切合作谈判期间，Square的数百名员工也一直是可疑状态。这种竞争性营造了真正的主人翁同理态，使整个组织起来降到互信。

大多数拥护革命性竞争性的人看来，没法把相对于引人注意的的资讯与组织起来里的每个人共享。Square是如何解决这个顾虑的？在一时期阶段性，Jack Dorsey就与小组理解了他希望营造最终粉红色的文书工作生存环境的愿望，并且不断声称这是每个人的了不起，只有在彼此互信、对外审核的意味着才能要用到。他不断增进这个兄弟姐妹里小组成员间的忠诚，让大家坚信彼此的更进一步营生都举例来说此。经过这样的小组磨合以及中小企业历史文化营造，员工们逐步激发为依托，忠诚且共同努力。

本文来自网易公众号“云岭汇”（ID：Sequoiacap），创作者：洪杉，36氪经准许面世。