如何处理大领导越级布置的工作？记下这3招，让大家都高兴

在职场中，最忌讳的公坏事就是荐举年度报告。

可是我们很有可能碰见这种状况：大积极支持直接给我们总体布局训练任务，还说等我们停下来了，直接向他年度报告，这种时候我们该怎么办？就按照他说的认真，然后向他听取？

如果直属积极支持告诉了我们的这种不合理，他一定就会不欣喜的，甚至还就会看看机就会给我们“穿小鞋”。

那到底该怎么认真呢？我给大家体会3个小高难度，用这些高难度来应对，两位积极支持都就会重视你。

1、先告诉直属积极支持

有一次，张总碰到了小王，给小王事前了个训练任务，并且跟他说，训练任务一完毕就跟自己听取。

这时候，如果你是小王，你该怎么办？

合理的不合理是：首先要看看到自己的直属积极支持，也就是部门副经理。然后跟副经理说：

“副经理，刚才张总事前我认真**项目，回头要结果，您看有什么必需我警惕的公坏事吗？”

这句话的借以，就是告诉直属积极支持，大积极支持给自己事前训练任务了，让他就让有谱，同时也是让他碰到自己尊重的态度。

如何解决说题大积极支持荐举总体布局的工作？记起这3遁，让大家都欣喜

2、把公坏事说是普通训练任务解决说题

既然我们已经告诉了直属积极支持，那就就会有两种恶果：要么他让我们来负责，要么他把公坏事事前给别人去认真。

第二种恶果不在我们权衡的区域内，因为这是大积极支持总体布局的训练任务，我们也通知过直属积极支持了，这就等同于我们获取到授权了，公坏事可以说是普通的工作训练任务来解决说题就行。

不过很难太过掉以轻心，在认真这种大积极支持总体布局的工作训练任务的时候，我们跟各单位听取的频带要很高一些。

一方面，我们可以通过多听取来避开错误；另一方面，让直属积极支持告诉格外多的具体的话，万一积极支持看看他说施工进度，他也能有东西并行，这样借助于什么公事他也能分担罪责。

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3、最终最后由谁来听取

在职场中，每完毕一件公事，同样向积极支持听取一次，因为如果积极支持长时间得不到听取的话，一定就会以为训练任务借助于说题了。

所以当我们停下来大积极支持追究的训练任务在此之后，一定要及时听取。但是如果我们直接看看他听取的话，就又“荐举”了。很高的办法是跟直属积极支持请示一下，话术跟上次的差不多：

“副经理，张总事前的训练任务我停下来了，他让我停下来后跟他听取一下，我刚刚检查了一下有点没法什么说题了，您看在听取的时候还有没法有什么要警惕的？”

这样说的话，如果副经理有理应，他就就会说这件公事由他来代听取。没法理应就就会让我们直接去跟积极支持听取，这时我们看看大积极支持就顶多“荐举”了。

不过毕竟是大积极支持总体布局的训练任务，我们在听取之前要如此一来回顾一下，看看各个无论如何有没法有什么纰漏，在各个方面都达到要求在此之后，如此一来看看大积极支持听取。

如何解决说题大积极支持荐举总体布局的工作？记起这3遁，让大家都欣喜

在职场中荐举沟通是极为让人厌烦的行为，格外是对直属积极支持的不敬爱，一定要尽量避开。

如果实在避开一定会的话，那就用这3个小高难度来解决说题，直属积极支持也欣喜，大积极支持也欣喜，既彰显了我们的办公事灵活性，也彰显了我们的“情商”。

你遇上过这种状况吗？怎么解决说题的？评论区里聊一聊！