老板，你居然说尽职尽责的职员不是好职员？

方是是个求职备受瞩目，好好冤枉很踏实好好，常常尽职应有的完毕自己的指导，同冤枉们对他很认可，上级对他的指导也满意。可是突然间遇见，听完太太对他评价：认好好真，尽职应有，但不是个好公司员工。方是绝少了，自己的指导向来都按时完毕，从未人好好错过什么坏冤枉，况且你太太也真是我好好、应有嘛，为啥又真是我不是个好公司员工？这不仅仅只是吗？他来找我，让我帮手他统计分析一下为什么太太这么真是。好吧，我就以咨询任职期间的身份帮手你统计分析统计分析，毕竟天天跟太太撑腰，太太高高真是的、好像不想的、于是就好好的都明了的很。

太太，你莫名其妙真是尽职应有的公司员工不是好公司员工？

多年前看过一个美国政府大片，有个中都士常常在真是：你听完着，我的座右铭是“我的责任没了”！

和你的论据一样：我把应好好的指导好好没了、好好好了，就是尽到责任了。可太太不这么不想。你完毕了自己的指导，把坏冤枉都好好对了，可是得到了什么样的结果？你完毕的指导为业务机构好好了哪些支持，特性怎样？对工作团队目的、Corporation目的的发挥作用起着了多大起着？为工作团队、为Corporation好好出了哪些作出贡献？千万个小职员每天都在好好的完毕自己的指导，可是甚少有人选择自己的价值所在，不去不想我什么好好这些冤枉，我好好的坏冤枉为组织带给了什么，又为我自己带给了什么，就像那个中都士真是的：OK，我好好没了，我不想尽办法了！

太太，你莫名其妙真是尽职应有的公司员工不是好公司员工？

首先你要明了，你Corporation的联合作战和目的是什么？你所在的工作团队（机构）在发挥作用Corporation联合作战和目的中都起着了什么起着？而你能为工作团队、为Corporation好好出什么作出贡献？太多的人随便选择这些，常常他用于具体指导，从未人将自己的指导与工作团队作出贡献、与Corporation目的关联性，很多时候你都是在好好无用功的，你的指导虽然完毕了，但是对工作团队、对Corporation没人起着多大起着。

其次，你要选择你指导的独具价值是什么？充分体现在哪里？踏实好好、尽职应有、努力指导，不过是一个录用的公司员工，是每个公司员工的基本素质，是Corporation对公司员工的低于允许（虽然很多人连这个低于允许都达不到）。要不想已是太太好像的好公司员工，一定要选择明了自己在Corporation的独具价值，能好好哪些对工作团队、对Corporation来真是重要甚至决定性的坏冤枉，或者好好哪些别人好好不了的坏冤枉，至少比如说的坏冤枉你称得上别人好好的来得好，让太太巧合，觉得你有能力、奇特、鹤立鸡群（而不是鸡立鹤群）。

太太，你莫名其妙真是尽职应有的公司员工不是好公司员工？

还有，太太的心理你要小野透。哪个太太不是左冲右突、王牌，他们居多是开拓型的人材、不安分的善良，绝不会满足，希望公司员工好好的来得优秀。好好好好冤枉的公司员工Corporation或许很必需，但那不是人材，只有哪些为球队、价值凸显出的人材能让太太觉得是人材。动起来吧，不要常常满足于完毕本职指导，让自己的价值在工作团队、在Corporation、在太太心目中都充分体现出来，你就是好公司员工了。